مراسل الثقافة
غيتي الصورستقوم Donatella Versace بالتنحي من دور المخرج الإبداعي في House House Versace ، بعد ما يقرب من 30 عامًا.
شغلت هذا المنصب منذ عام 1997 وتولى مهامه بعد مقتل شقيقها جياني.
أشرفت فيرساتشي على مئات حملات الموضة للعلامة التجارية الإيطالية ، وكذلك تصميم الفنادق والسيارات.
سيتم استبدال اللاعب البالغ من العمر 69 عامًا بـ Dario Vitale ، وهو مدير تصميم سابق لـ MIU MIU ، ويقوم بدور سفير جديد للعلامة التجارية.
ويأتي وسط تكهنات بأن مجموعة Prada مهتمة بشراء Versace من مجموعة Capri Holdings ، التي دفعت 2 مليار يورو (1.67 مليون جنيه إسترليني) لبيت الأزياء في عام 2018.
غيتي الصورفي بيان صدر يوم الخميسوقالت Capri Holdings إن Versace ستقوم الآن “بتكريس نفسها لدعم المساعي الخيرية والخيرية في Versace وستظل مدافعًا عن العلامة التجارية على مستوى العالم”.
وأضاف أن الإعلانات كانت جزءًا من “خطة الخلافة المدروسة” وضيفت فيتالي كـ “زعيم تصميم قوي” له “موهبة ورؤية” في نمو فيرساتشي “.
كما شكر بيان الشركة فيرساتشي على كل ما قامت به للعلامة التجارية وللعب “دورًا أساسيًا في النجاح العالمي للشركة”.
كما نشرتها فيرساتشي بيان خاص على Instagram بالنسبة إلى أتباعها البالغ عددهم 12 مليون ، قائلة إنه “أعظم شرف في حياتي لمواصلة إرث أخي جياني”.
وقالت “فيرساتشي في الحمض النووي الخاص بي ودائما في قلبي”.
“لقد كان الدفاع عن الجيل القادم من المصممين دائمًا مهمًا بالنسبة لي. أشعر بسعادة غامرة لأن Dario Vitale سينضم إلينا ، ومتحمس لرؤية Versace من خلال New Eyes.”
يسمح Instagram محتوى؟
ارتدت Donatella Versace بعضًا من أكبر النجوم في العالم – بما في ذلك مادونا وبيونسي وليدي غاغا.
صممت شهيرة فستان الغابة الأخضر لجنيفر لوبيز في عام 2000 ولباس ميشيل أوباما لعشاءها النهائي لعام 2016.
تعد Versace أيضًا تجسيدًا لبيت الأزياء الذي قامت ببنائه – حيث يتم رؤيته دائمًا في المطبوعات ذات الألوان الزاهية التي هي مرادف للعلامة التجارية والشعر الأشقر البلاتيني مما يعني أنها تبرز دائمًا.
تم بيع Versace ، التي تأسست لأول مرة في ميلانو عام 1978 من قبل Donatella وإخوانها Santo و Gianni ، إلى مجموعة Michael Kors في عام 2018 ، والتي تم طيها بعد ذلك إلى Capri Holdings في عام 2019.
يمثل Atelier الإيطالي 20 ٪ من إيرادات Capri 2024 € 5.2 مليار (4.3 مليار جنيه إسترليني).
